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物资公司召开二季度经营工作专题会

出处:综合办公室 作者: 发布时间:2018-04-25

    春节过后,钢材价格持续下行,物资公司市场经营承受巨大压力,为破解经营工作难题,董事长李增月同志于413日党校学习后第一时间召开班子会议,旨在统一思想、凝聚合力、勇于担当担责,研究推动工作二季度经营工作。

    会上班子成员就市场走势进行了认真分析,对公司经营状况进行充分论证,找出短板和不足,对二季度经营工作着力点进行了重新明确。

    增月董事长首先对大家的工作给予肯定,一季度面对环保因素、钢厂限产、建筑施工企业停工、小型加工企业倒闭对建材、工业材需求造成较大影响下,仍取得相对不错的经营业绩,特别是公司净利润实现647万元,完场全年计划的38%,然而与去年同期及责任指标相比仍存在一定差距,二季度必须从以下方面抓好落实:

    一是要扩资源、增渠道、抓创收。利用工程开复工之机,紧盯集团工程复工后材料需求,保质保量做好服务;不等不靠,全力开拓集团外部终端工程竞争性投标和绞线、沥青等外部终端经营;积极克服市场困境,重点针对前期储备建筑材资源基础开展清销;全力跟进大客户订货清盘,积极推动1季度储备的1.6亿元万博app手机版官网下载、线材、农产品代订货业务销售落袋;同时努力开发黑色金属外新的资源,探索新的经营模式,拓宽销售渠道,先行先试。

    二是要持续强化降本增效。持续关注市场走势,捕捉价格急剧下跌后的反弹波段操作空间,拓展万博manbetx网页版注册、带钢、热卷、绞线、沥青等多品种,以降低采购成本及扩大销售获利空间;以物流为抓手,强化计划管理和过程管控,力求直发,降低物流成本;强化资金管理,细化资金收支平衡计划,力求通过采购环节付款方式的调节,做到收支无缝对接,减少账面闲置资金,同时增加周转次数,提高资金使用率。

    三是要严控经营风险。首先是资金风险,要严格合作单位的企业征信审查,严肃合同条款约定,注重货权监管;严格控制账期,加大应收账款清欠及企业律师拟诉讼预案。其次是质量安全风险,要严格对钢厂资源的筛选,材质单与标识的一一对应及可追溯记录,配合施工单位做好材料进场后的复试;最后是增强安全意识,强化仓储、物流车队管理,防止交通、火灾、灭失风险。

 

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